В Краснодаре состоялась конференция «Время стратегий»

В Краснодаре обсудили, как повысить эффективность сотрудников и удержать их в компании.

Сообщается, что дискуссия прошла в рамках программы «Время стратегий». Ее организаторами выступили агентство деловых коммуникаций «Юг Times», Общественная палата Краснодарского края, Южный региональный комитет Ассоциации европейского бизнеса, Ассоциация «Агентство инвестиций и международного сотрудничества» и Краснодарское региональное отделение РСПП. Во встрече приняли участие представители деловых кругов и бизнес - объединений.

Отмечается, что многолетним стратегическим партнером программы выступает банк «Центр-инвест», золотой партнер программы «Время стратегий» – группа компаний «ИНСИТИ».
Модераторами конференции выступили директор по корпоративным вопросам и взаимодействию с государственными органами компании Health & Nutrition, председатель Южного регионального комитета АЕБ, председатель редакционного совета общественно-политического еженедельника «Юг Times» Олег Жарко и менеджер по оперативному управлению, адаптации и развитию персонала ООО «Каргилл», председатель HR-подкомитета Южного регионального подкомитета АЕБ Игорь Бренер.

Участников конференции приветствовали председатель Общественной палаты Краснодарского края Любовь Попова и заместитель генерального директора и GR-директор Ассоциации европейского бизнеса Ольга Сильницкая. Они рассказали, что кадровый вопрос находится в фокусе внимания бизнеса, государства и общества. Среди направлений, которые могут решить проблему дефицита сотрудников, были названы стандартизация и повышение эффективности труда, увеличение заработной платы и работа с молодыми специалистами.

О новых стратегий в вопросах привлечения и удержания персонала рассказала директор по персоналу группы компаний «ИНСИТИ» Альбина Матерова .

- Наша компания пошла по пути работы с молодым поколением, – отметила она, – Мы приглашаем студентов на практику и проводим экскурсии на стройплощадках. Сегодня существует тенденция воспитывать будущих сотрудников со школы. Это достаточно рискованно, поскольку высок шанс, что к моменту начала трудовой карьеры молодые люди передумают работать в этой профессии.

Руководитель по связям с госорганами «hh.ru Юг» Юлиана Передерий отметила основные черты тренда на человекоцентричность, который распространяется в российских компаниях: «Появились новые виды занятости: гибкая, проектная, слэш-карьеризм. Последний подразумевает, что человек параллельно развивает несколько направлений работы. Все они отражают смену приоритетов современного поколения, которое стремится комфортно вписать работу в жизнь».

Комплексный подход к удержанию персонала, который предполагает сочетание материальных и нематериальных инструментов, показала директор по персоналу и организационному развитию ООО «БИННОФАРМ ГРУПП» Татьяна Федченко . Она проанализировала: «К первой категории относятся не только финансовые стимулы, но и забота о здоровье сотрудников. К примеру, для ключевых работников действует расширенная программа ДМС. Что касается нематериальной мотивации, то она предполагает работу с ценностями, волонтерские программы, командные тренинги и карьерное консультирование».